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农贸市场年度工作总结 绥棱市场管理农贸市场年度工作总结 合肥农贸市场年度工作总结
市场管理服务中心 2006 年上半年工作在县社的领导下，工商、公安等部门的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，各项工作都取得了较好的成果。上半年收费总额： 17.8 万元。支出总额： 17.5 万元。其中：上缴税金 1 万元。上缴县社经费： 1.9 万元。
一、坚持服务宗旨，切实做好各项服务工作。农贸市场年度工作总结农贸市场是全县人民最大的集散场所，窗口行业。为此，始终坚持服务这一宗旨，把服务放在工作的首位。
1 加强卫生管理，改善经营环境。农贸市场经营业户多，车辆多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在发生。卫生管理难度大。为此，收入减少，劳动工具物价上涨的情况下，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理。早、中午下班时间增加一班卫生保洁员，使卫生清扫全天不时档。划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。对当月评优的卫生保洁员给予奖励。农贸市场年度工作总结二是增加卫生管理的费用投入。增加卫生保洁人员的同时，还加大了锯沫子的使用量，锯沫子由原来的周用量 20 袋增加到 30 袋。仅此一项上半年和同期相比增加支出 0.2 万元。市场大厅地面、床面，采取定期全面清擦和重点部位随脏随擦相结合的方法，确保卫生清洁。三是增加小型垃圾车辆 6 辆，保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到经营业户的认可和各级的好评。
2 加大基础设施建设，改善经营条件。农贸市场年度工作总结为方便业户经营和群众购物，完全改善市场经营条件， 2005 年 7 月至 2006 年 6 月，基础设施建设上，累计投入资金 20.5 万元。其中：原早市下水系统工程投资 2.3 万元。市场大厅供暖管道改造投资 2 万元。新建 8 个彩钢活动板房投资 11 万元，早市装置红外线防爬电动门投资 0.9 万元。市场大厅取暖费 0.5 万元，改善企业办公条件，租办公室和维修暖气投资 1.4 万元。早市摊区设置划分界线栏杆投资 0.5 万元。为规范市场秩序、保证卫生环境，大厅四门修建台阶投资 2 万元。
二、加强管理，进一步规范市场秩序
市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣，农贸市场年度工作总结也预示着市场的喧闹和繁杂，怎样管好市场秩序，使其闹而不乱、杂而有序、市场管理服务中心一项重中之重的工作。也是近几年来始终在思考并力图圆满解决的问题。
上半年县政府赋予了行政管理的权力，颁发给我市场管理监督行政执法证 6 个，这代表着对我工作的肯定，使我有了一个更好的管理环境。
1 加强车辆管理。根据市场大厅的实际情况，进一步完善了车辆管理方法，农贸市场年度工作总结采取了切实可行的措施。一是明确了市场大厅可以进入的车辆和禁入车辆，规定了可进车辆的进入时间和禁入时间，并在市场大厅各出入口挂牌明示。二是请示县政府同意后，市场大厅四门修建台阶控制车辆，南北门各留一个车辆专用通道，车辆可入时间将门打开，禁入时间将门关闭。通过这些措施的落实，车辆管理取得了明显的效果。
2 加强商品摆放管理。针对农贸市场业户商品摆放乱，超我压你实际情况，本着便于业户经营，保证交通顺畅，摆放有序规范的原则，规定了商品摆放的统一规范，向业户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，并在大厅地面上打划了规范线，有效地扭转了乱摆乱放的局面。
3 加强早市管理。农贸市场年度工作总结早市扩建后，面积已达到一万平方米，基本能够容纳下早市经营。对早市重新进行合理规划，一是确定车辆经营摊区、月费经营摊区、零散农户经营摊区的具体位置，摊区之间设置铁拦杆做为分界线。所有摊区全部用红色油漆打划上摊位号，切实规范市场经营秩序。二是将早市业户全部迁入市场院内经营，完全结束历年早市经营占用市场路，堵塞交通，道路卫生差，严重影响市容市貌的历史。
三、积极探索，加强思想道德建设，进一步深化体制改革。
本着改革与发展的原则，为增加企业效益，发挥职工的积极性，使企业体制更趋合理，进一步深化了体制改革。一是改革机构，农贸市场年度工作总结对原各市场管理服务所的管辖区域进行了调整。将原有七个所合并为六个所，重新进行了所长选聘和人员组合，组合掉富余人员 3 名。起到减员增效的效果。二是实行目标管理责任制。市场管理服务中心对各市场管理服务所全部实行目标管理，年初签定了责任状，年终根据经济指标完成情况兑现奖惩。三是健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和企业实际情况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理、平安管理等各项管理制度，使企业运行有章可循，有制可依，进入规范化管理轨道。
2006 年上半年工作中，全体干部职工从未休息过节假日，贪黑起早，兢兢业业，各项工作取得了较好的成果，也得到人民群众的认可。 5 月 19 日，新华网黑龙江频道对绥棱县市场管理服务中心卫生、秩序等各项管理方法和所取得的效果给予了报道， 5 月 14 日绥化晚报、绥棱电视台 " 重要媒体报绥棱 " 节目也给予了相关报道和刊登。
下半年工作打算
2006 年下半年，农贸市场年度工作总结继续强化市场管理，做好各项服务工作的基础上，要重点抓好以下几项工作：一是抓好目标管理，年终经济指标兑现工作。二是进一步加强基础设施建设。计划投资 2 万元，对市场大厅三个阳光平台进行改造，完全解决市场大厅冬季缓霜滴水、夏季漏雨的问题；投资 1 万元，对鲜鱼经营摊区地面进行改造，解决摊区地面存水问题；投资 1 万元，对农贸市场外房檐装饰板进行修补。三是依托市场的自身优势拓展经营领域。将依托市场有房屋、有场地、有设施的优势，广开门路，积极对外联系，将企业富余人员组织起来，搞一些适时对路的商业经营，开辟新的经济增长点，增加企业效益。
市场管理员工作总结，怎么写呀？
农贸市场年度工作总结 绥棱市场管理农贸市场年度工作总结 合肥农贸市场年度工作总结
市场管理服务中心 2006 年上半年工作在县社的领导下，工商、公安等部门的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，各项工作都取得了较好的成果。上半年收费总额： 17.8 万元。支出总额： 17.5 万元。其中：上缴税金 1 万元。上缴县社经费： 1.9 万元。
一、坚持服务宗旨，切实做好各项服务工作。农贸市场年度工作总结农贸市场是全县人民最大的集散场所，窗口行业。为此，始终坚持服务这一宗旨，把服务放在工作的首位。
1 加强卫生管理，改善经营环境。农贸市场经营业户多，车辆多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在发生。卫生管理难度大。为此，收入减少，劳动工具物价上涨的情况下，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理。早、中午下班时间增加一班卫生保洁员，使卫生清扫全天不时档。划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。对当月评优的卫生保洁员给予奖励。农贸市场年度工作总结二是增加卫生管理的费用投入。增加卫生保洁人员的同时，还加大了锯沫子的使用量，锯沫子由原来的周用量 20 袋增加到 30 袋。仅此一项上半年和同期相比增加支出 0.2 万元。市场大厅地面、床面，采取定期全面清擦和重点部位随脏随擦相结合的方法，确保卫生清洁。三是增加小型垃圾车辆 6 辆，保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到经营业户的认可和各级的好评。
2 加大基础设施建设，改善经营条件。农贸市场年度工作总结为方便业户经营和群众购物，完全改善市场经营条件， 2005 年 7 月至 2006 年 6 月，基础设施建设上，累计投入资金 20.5 万元。其中：原早市下水系统工程投资 2.3 万元。市场大厅供暖管道改造投资 2 万元。新建 8 个彩钢活动板房投资 11 万元，早市装置红外线防爬电动门投资 0.9 万元。市场大厅取暖费 0.5 万元，改善企业办公条件，租办公室和维修暖气投资 1.4 万元。早市摊区设置划分界线栏杆投资 0.5 万元。为规范市场秩序、保证卫生环境，大厅四门修建台阶投资 2 万元。
二、加强管理，进一步规范市场秩序
市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣，农贸市场年度工作总结也预示着市场的喧闹和繁杂，怎样管好市场秩序，使其闹而不乱、杂而有序、市场管理服务中心一项重中之重的工作。也是近几年来始终在思考并力图圆满解决的问题。
上半年县政府赋予了行政管理的权力，颁发给我市场管理监督行政执法证 6 个，这代表着对我工作的肯定，使我有了一个更好的管理环境。
1 加强车辆管理。根据市场大厅的实际情况，进一步完善了车辆管理方法，农贸市场年度工作总结采取了切实可行的措施。一是明确了市场大厅可以进入的车辆和禁入车辆，规定了可进车辆的进入时间和禁入时间，并在市场大厅各出入口挂牌明示。二是请示县政府同意后，市场大厅四门修建台阶控制车辆，南北门各留一个车辆专用通道，车辆可入时间将门打开，禁入时间将门关闭。通过这些措施的落实，车辆管理取得了明显的效果。
2 加强商品摆放管理。针对农贸市场业户商品摆放乱，超我压你实际情况，本着便于业户经营，保证交通顺畅，摆放有序规范的原则，规定了商品摆放的统一规范，向业户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，并在大厅地面上打划了规范线，有效地扭转了乱摆乱放的局面。
3 加强早市管理。农贸市场年度工作总结早市扩建后，面积已达到一万平方米，基本能够容纳下早市经营。对早市重新进行合理规划，一是确定车辆经营摊区、月费经营摊区、零散农户经营摊区的具体位置，摊区之间设置铁拦杆做为分界线。所有摊区全部用红色油漆打划上摊位号，切实规范市场经营秩序。二是将早市业户全部迁入市场院内经营，完全结束历年早市经营占用市场路，堵塞交通，道路卫生差，严重影响市容市貌的历史。
三、积极探索，加强思想道德建设，进一步深化体制改革。
本着改革与发展的原则，为增加企业效益，发挥职工的积极性，使企业体制更趋合理，进一步深化了体制改革。一是改革机构，农贸市场年度工作总结对原各市场管理服务所的管辖区域进行了调整。将原有七个所合并为六个所，重新进行了所长选聘和人员组合，组合掉富余人员 3 名。起到减员增效的效果。二是实行目标管理责任制。市场管理服务中心对各市场管理服务所全部实行目标管理，年初签定了责任状，年终根据经济指标完成情况兑现奖惩。三是健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和企业实际情况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理、平安管理等各项管理制度，使企业运行有章可循，有制可依，进入规范化管理轨道。
2006 年上半年工作中，全体干部职工从未休息过节假日，贪黑起早，兢兢业业，各项工作取得了较好的成果，也得到人民群众的认可。 5 月 19 日，新华网黑龙江频道对绥棱县市场管理服务中心卫生、秩序等各项管理方法和所取得的效果给予了报道， 5 月 14 日绥化晚报、绥棱电视台 " 重要媒体报绥棱 " 节目也给予了相关报道和刊登。
下半年工作打算
2006 年下半年，农贸市场年度工作总结继续强化市场管理，做好各项服务工作的基础上，要重点抓好以下几项工作：一是抓好目标管理，年终经济指标兑现工作。二是进一步加强基础设施建设。计划投资 2 万元，对市场大厅三个阳光平台进行改造，完全解决市场大厅冬季缓霜滴水、夏季漏雨的问题；投资 1 万元，对鲜鱼经营摊区地面进行改造，解决摊区地面存水问题；投资 1 万元，对农贸市场外房檐装饰板进行修补。三是依托市场的自身优势拓展经营领域。将依托市场有房屋、有场地、有设施的优势，广开门路，积极对外联系，将企业富余人员组织起来，搞一些适时对路的商业经营，开辟新的经济增长点，增加企业效益。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2007年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为******企业的一名员工，我深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。
过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
1.工作取得成绩：………………………………………………………
2.工作中存在的不足……………………………………………………
3.新一年的展望…………………………………………
2008年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力
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