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车间班长绩效考核方案
为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家收集的车间班长绩效考核方案，欢迎大家分享。
车间班长绩效考核方案1
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2、考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3、企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的'意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
五、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
六、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
车间班长绩效考核方案2第一条目的
（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围
（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责
（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序
每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及办法
（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法
1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；
（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；
（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20—50元；
（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50—100元；
2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1—3分；（须有准确的依据）
（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。
;生产部各车间绩效考核管理办法
被考核部门/责任人： 生产车间/主任（副主任）
序号 考核指标 指标说明 分值权重 得分计算方法 考核部门 记 录 备 注
1 生产计划达成率 1．指责任部门每月生产实际完成情况与生产计划的百分比
2．生产计划达成率=生产实际完成情况/每月生产计划*100%
3．生产计划的实际完成情况由PMC部提供数据资料 40 1、实际得分=计划值/实际值*40(高于50分时按50分计算)。
2、数据收集方法参照《作业指导书》
PMC部 《周或月生产计划表》、《工序流转单》
《入库单》 每月考核一次。
2 物料耗用率 1． 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果
2． 主要物料指（ ）
3． 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和
4． 各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重
5． 物料权重分配： 20 1、 实际得分=实际值/ 计划值*20(高于25分时按25分计算)
2、 数据收集方法参照《作业指导书》 PMC部 《领料单》、《退补料单》、《物料耗用统计表》 每月考核一次
生产部各车间绩效考核管理办法
被考核部门/责任人： 生产车间/主任（副主任）
序号 考核指标 指标说明 分值权重 得分计算方法 考核部门 记 录 备 注
3 产品合格率 1、指品质部对各车间完工产品进行检查合格率
2、产品合格率=当月产品合格总数/当月完工产品总数*100% 20 1、 得分=实际值/ 计划值*20(高于25分时按25分计算)
2、数据收集方法参照《作业指导书》
品质部 《QC检验报告》、《检验记录表》《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》 每月考核一次，但每周要提供一次数据
4 劳动纪律/违纪比率 1、 所在车间员工迟到、早退、旷工、打架等违规违纪人.次占该车间员工总数的比率
2、 违纪比率=当月违纪总人次/该车间员工总数*100%
10 1．如违纪违规等全月为“0”，则得6分
2．数据收集方法参照《作业指导书》
3．每出现一次重大违纪违规问题，则全月得分为“0”
行政人事部 人员违纪、违规月统计表
每月考核一次
5 安全事故次数 指发生人身安全事故、设备安全事故次数
10 每出现一次一般安全事故，则扣除2分，每出现一次重大安全事故，则该项分为0。 行政人事部、财务部 工伤监定表或财产物资损失评估表
每月考核一次
关于“车间班长绩效考核方案”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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