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理解这句话的前提，曹德旺说的是美国工会不是国内工会，大家千万不要误解。
如果你能够深入理解《美国工厂》这个片子的含义以及曹德旺观点的出发点，你就能够真正理解美国工会是否有存在的意义。
一、曹德旺：在美国，有工会就不可能有工厂生产效率的提高我们都知道，纪录片《美国工厂》的上映，这是一个中国民营制造业出海的故事，除故事外，这里还有中美企业在文化、制度以及意识形态的激烈碰撞。
曹德旺在接受专访时说：在美国，有工会就不可能有工厂生产效率的提高。中国企业走出去，遇到工会，扭头就走，碰都别碰。
在曹德旺看来，欧美的工会制度已经不适合制造业的发展，美国制造业的衰败就是由工会引起的，而且曹德旺都说：奥巴马为什么要买这个片子？我认为他就是发现了这个问题。
实际上，从奥巴马到特朗普，近年来美国都在试图恢复制造业大国，除了工会制度，上世纪70年代美国推行的去工业化战略也导致美国制造业的衰退。
二、美国企业劳资双方的矛盾其实是政党之间主张的矛盾曹德旺说，提出成立工会是工人的权利，我作为老板，我也有提出反对成立工会的权利。因为工会没有希望，通用怎么倒掉的，通用就是死在工会上面的。
美国有两个党派，共和党多为社会精英阶层，如工商企业家，职业经理人，学校教职员工，银行及非银行金融机构白领组成的。
民主党主要成员包括中小工商企业主，非主流精英，主要选票就是源于工厂，工会等，民主党公开宣示代表劳工利益，要让民众即时分享红利分红。
作为厂商，要创造自身竞争力，不断扩大，在市场上占据领先地位，厂商通过企业盈利作为后续发展的资本积累，通过培训工人实现扩大所需的干部队伍。
可是，因为两党的政见不同，劳资诉求也不同，工会为了自保，也提出要培养自己的干部队伍，这就会直接导致美国国家竞争力的分散流失。
因此，曹德旺认为美国企业劳资双方的矛盾实质上就是政党之间主张的矛盾，这对一个国家制造发展的损害不亚于汇率扭曲，因此曹德旺是坚决反对工会成立来闹矛盾的。
三、在美国，生产效率提高与工人权利保障之间无法平衡的曹德旺认为，在美国，有工会就不会有工厂生产效率的提高。
曹德旺回忆了一个他看到的真事。他说他在底特律看中一家工厂，第一次列席参加工厂会议，一排站着各个部门的总监，一排是工会派往各个部门监督总监的工会干部，也就说，一样的工作，两个人来做，来管理，工厂哪里会出效率。
另外，根据曹德旺自己在办工厂几十年的经验来看，他始终认为企业的高效率就是员工的高效率，员工的高效率取决去员工的高福利。
比如福耀玻璃员工家庭的嫡系家属生了重病，费用全部由公司出，即时治疗员工家庭的孩子，福耀出个80到100万也是常有的事。
曹德旺认为，这把悬在员工头上具有威胁的剑，被我拿下来了，员工就能安心工作，因此，福耀的员工即时没有工会，员工队伍也会很稳定，员工的精神状态也很好，对企业的忠诚度也很高的。
工会与工厂其实不是对立的关系，主要是靠干部的支持与资金的支持，福耀所倡导的文化是，工厂作为企业为发展积累资本，工厂作为学校为发展培训干部，但是在美国不同，在美国工人如果加入工会就不能成为行政干部或管理者，这是与曹德旺管理企业的文化完全冲突的。
最后，我们一定要记住，曹德旺所主张的观点是基于在美国企业中的工会文化，这与福耀玻璃集团的管理文化是冲突的，曹德旺为了让自己的管理文化不会因为垮了国界就丧失了，因此也就提出了这样的观点，其实也是对的，这就是我的观点，谢谢。
近日，飞鹤《赢在中国》战略成果发布会上，全球数据咨询公司欧睿国际公布了飞鹤乳业荣登亚洲第一品牌的研究报告。
“品质不能为任何事情让路!”，这是飞鹤乳业董事长冷友斌的一句名言。半个多世纪以来，飞鹤始终不遗余力地提升产品品质并满足消费者的新需求。在飞鹤看来，尽管从“中国制造”到“中国质造”只有一字之差，却能折射出中国制造领域的巨大变革，对于品质的追求为塑造中国品牌、提升中国形象打下了坚实基础。
而品质要从源头抓起。飞鹤用10余年时间、在北纬47度黄金奶源带上打造中国婴幼儿奶粉行业完整的全产业链。同为制造业代表，董明珠对全产业链的布局颇有同感，她表示：“飞鹤全产业链的品质要求比我格力还高!”
作为新版《赢在中国》的制片人和主创者，王利芬评价冷友斌：“他是一个非常善良的人。婴幼儿奶粉这件事情一定是善良的人来做，由善良的团队，由善良的DNA出发主导这家企业，这就是为什么他一定要把产品做到位。”
品质的提升仅仅依靠全产业链的控制还远远不够。冷友斌坦言：“婴幼儿奶粉并不是简单的食品工业，而是需要以非常专业的技术和科研做支撑。”
飞鹤专注打造“更适合中国宝宝体质“的奶粉，这种“更适合”的道路和差异化定位，无疑为中国“品牌大国”的崛起和中国“智”造时代的开创，提供了源源不断的创新力量。
飞鹤专注于更适合中国宝宝体质奶粉的研发，以科技研发来驱动发展，目前已形成了“两国”五地的科研平台，从源头做到研发差异化。
Euromonitor International(欧睿国际)咨询的专项研究部负责人王琳姣评价：“消费者的眼睛是雪亮的，更多人选择用购买行动支持‘更适合’。”
王利芬认为飞鹤的崛起之路为其他的自主品牌打造了一个参考的样本。
飞鹤在销量上的突出表现，是长时间内口碑积淀的“蓄势爆发”。除了消费者的认可，飞鹤还三次蝉联“世界食品品质评鉴大会”金奖并摘取“高质量国际奖杯”。
谈到民族品牌未来的走向，冷友斌信心十足：“飞鹤要做成世界的品牌，为中国争光，为乳业争光!”
对话现场，董明珠更是直言：“我相信我们中国人，我相信我们自己的能量，相信我们每一个人都会为中国强大而骄傲。”
以飞鹤为代表的民族企业，是当前“中国智造”的中坚力量。以品质为发展基础，以创新为核心竞争力，逐渐在全球崭露头角的中国乳业必将为世界乳业的发展贡献出自己的中国方案。
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