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《产业园区的经营管理》从理论和实践两个方面，以创新的精神、发展的观点，比较系统地总结了产业园区的设立、招商、运作、管理、服务等工作经验。在理论上分析了产业园区出现的各种问题的起因、差异化的使然、发展规律的表现；在实践中提出了产业园区确定产业的方法、发展规划的要求、招商选资的技能、有效运作的模式、环境打造的途径、科学发展的内容。
《产业园区的经营管理》是《招商选资的经营管理》的姊妹篇。前《产业园区的经营管理》更多的是从招商选资的行为本身进行理论概括和分析，包括行为的性质、行为的方式、行为的科学性、行为的成功概率、行为对象的分析，以及该类行为的人员选聘、机构设置、信息管理、线索推动等内容。《产业园区的经营管理》将产业园区作为一个时间紧凑、空间集中、产业聚集、政策优惠、服务专业、环境适宜、科学发展的区域，对其正确设立、快速发展的理论进行概括和分析。两书连读，事半功倍。
产业园区，以分为两层含义，是某产业的聚集区或是技术的产业化项目，简而言之，孵化平台，是企业走向产业化道路集中区域。 工业园区、产业园区在很多区域容易被混为一谈；工业为整体概念，产业整个工业体系中构成部分。
对于工业园区，在一定程序上是工业企业的聚集区，通常没有明确行业产业划分。
另外对于工业园区与产业园区，区域政府在制定促进工业发展政策方面也存在差异，工业区就需要大而广的政策，而产业园区就更加注重针对性。
所以，各区域在建设或建立工业园区时，首先确定适合区域发展，而且符合国家产业政策的主产业及相关产业，建立不同产业的功能园区，同时依据各产业各特点，制定适合产业发展政策，促进各产业发展升级，服务地方经济。 电子装配研发产业园区是产业集聚的载体，其主要构成应有相关电子原件组装方面的企业，有提供高科技技术支持(如数字网络技术)的企业，有国际化的策划推广和信息咨询等中介机构；还有从事电子产品生产的企业和在文化经营方面富有经验的经纪公司等。这种相互接驳的企业集群，构成立体的多重交织的产业链环，对提高创新能力和经济效益都具有实际意义。而目前以行政区域划分或行业分割方式构建的电子装配研发产业园区，毕竟会受到传统利益格局和资源配置的影响，难以达到理想的要素组合和产业的深化。
大多数大城市在实现工业化后，都把发展产业园作为催化经济转型的重要战略举措。产业园已不仅是一个发展的理念，而是有着巨大经济效益和社会效益的现实。只有促进电子研发成果转化为经营资源，通过向传统产业的渗透和产业链的整合与延伸，进行深度开发，才能充分获取电子研发产业的效益。
发展电子研发的核心是要构筑创意产业链，并尽量拓展延伸，以形成规模，获得最大经济效益。要在较短的时间里领跑全国，赶上西方国家，就必须打造出若干符合市场规律的、完整的电子研发产业链，并围绕产业链培育出一批富有竞争力的电子研发产业集群。 “2.5产业”是指介于第二和第三产业之间的产业，既有服务、贸易、结算等第三产业管理中心的职能，又具备独特的研发中心、公司核心技术产品的生产中心和现代物流运行服务等第二产业运营的职能。
1、提升产业结构，促进地方产业升级
发挥传统产业优势的同时，引入金融、商贸、会展等高附加值和科技型的现代服务业功能。推进科技与人才导入，引入全新先进产业，将助于产业结构调整与提升。
2、完善产城一体化的产业生态链
通过科学规划，合理比例嫁接二、三产业，如金融、法律等现代服务业以及复合型的高品质商业配套。构筑上下游产业相关联、互补共生的业态环境，创造可持续性的公园城市。
3、提升区域价值和能力
导入商务、金融、居住、办公、展览等综合性的新兴产业。通过人才、资金、信息的高速传输流动创造高效、高质的经济发展和城市建设，充分享受交通枢纽为项目城市功能带来的交通便利，以及为产业功能提供的全面支持。税收拓展，环境优化，就业提升的目标。
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