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电动车充电桩
正处于国家政策的风口上，投资成本仅需3-5万元，免加盟费用，通过赚取用户充电费用差来获利，如果运营得当平均在3-6个月内就能回收成本，可持续收益5年。所有设备终端都与互联网连接，仅需一部手机即可随时查看收益细节、充车数量等，最适合规模化管理。
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投资效果环节：
在资金使用环节，应重点审查项目竣工决算。通过严格的竣工验收和结算审计，审查工程量和工程造价，合理确定项目投资总额，确定建设成本的真实性、合法性，尽可能减少经济损失，提高项目投资效益。首先，项目建设工程是影响项目投资效益的重要因素。
对于使用一定比例信贷资金的建设项目，时间越长项目承担的利息就越大。对建设工期的评价主要是将项目实际建设工期与对照标准比较，对照标准一般有项目计划建设工程和其他地区或单位类似工程的建设工期。
找到建设项目时间管理的差距，评价建设速度的快慢和建设工期对投资效益的影响。其次，应对建设项目进行财务评价，包括财务盈利能力分析和偿债能力分析。
主要是通过对建设项目投资回收期、财务净现值、内部收益率等经济指标的计算、分析，评价项目建设投产后的获利能力。另外，还需编制现金流量表，进行现金流量分析；编制借款还本付息表，进行偿债能力分析，评价项目贷款偿还能力。
百度百科-投资项目
解答：1.
辅助生产费用分配表
（直接分配法）
项目 供电车间 动力车间 合计
待分配的生产费用（元） 88 000 30 000 118 000
供应辅助生产以外的劳务量 200 000度 4 000吨
单位成本（分配率） 0.44 7.5
第一基本生产车间 甲产品 35 200 12 000 47 200
一般耗用 10 560 2 400 12 960
第二基本生产车间 乙产品 26 400 9 000 35 400
一般耗用 8 800 2 100 10 100
行政管理部门 7 040 4 500 11 540
合计 88 000 30 000 118 000
单位成本=待分配的辅助生产费用÷（辅助生产劳务总量－其他辅助生产劳务耗用量）
电单位成本=88 000÷（220 000－20 000）=0.44
动力单位成本=30 000÷（5 000-1 000=7.5
根据辅助生产费用分配表编制会计分录如下；
借：基本生产成本——甲产品 47 200
——乙产品 35 400
制造费用——第一基本生产车间 12 960
——第二基本生产车间 10 100
管理费用 11 540
贷：辅助生产费用——供电 88 000
——动力 30 000
2． 投资项目的营业现金流量
单位：元
年份 1 2 3 4 5
销售收入（1） 420 000 480 000 480 000 480 000 480 000
付现成本（2） 252 000 288 000 288 000 288 000 288 000
折旧（3） 36 000 36 000 36 000 36 000 36 000
其他成本（4） 126 000 96 000 96 000 96 000 96 000
利息费用（5） 4 000 4 000 4 000 4 000
税前利润（6）=（1）－（2）－（3）（4）－（5） 6 000 56 000 56 000 56 000 56 000
所得税（7）=（6）×40﹪ 2 400 224 000 224 000 224 000 224 000
税后净利（8）=（6）－（7） 3 600 33 600 33 600 33 600 33 600
营业现金流量（9）=（1）－（2）－（7） 165 600 169 600 169 600 169 600 169 600
投资项目的现金流量
单位：元
年份t 0 1 2 3 4 5
固定资产投资 -200 000
营运资金垫支 -20 000
营运现金流量 165 600 169 600 169 600 169 600 169 600
固定资产残值 20 000
营运资金回收 20 000
现金流量合计 -220 000 165 600 169 600 169 600 169 600 209 600
净现值计算表
单位：元
年份t 每年的NCF（1） 现值系数PVIF10﹪，t(2) 现值（3）=（1）×（2）
1 165 600 0.909 150 530.4
2 169 600 0.826 140 089.6
3 169 600 0.751 127 369.6
4 169 600 0.683 115 836.8
5 169 600 0.621 105 321.6
未来现金流量现值 639 148
减：初始投资 -220 000
净现值 419 148
所以，该方案可行。
表格看不到，辛苦我做了半天，哭~~~~
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